「思っていたシステムになっていない」「専門用語ばかりで理解し辛い」「見積を見ても評価できない」
あるアンケート調査によると、システム構築に関するお客様の満足度は3割以下だと言われています。
インサイトアイでは、「曖昧で難解なIT」を、「お客様の納得がいくIT」とするため
のITコーディネイトサービス（IT化支援）を行っております。
お客様の状況に応じ、どの段階からでも手軽に利用いただけるサービスメニューと価格設定を用意しました。
お気軽に御相談下さい。
IT化について他の専門家の意見を聞いてみたい方へ
経営課題をＩＴを使って、どう解決するか？ＩＴ経営改善のスタートを切るサービスです。
業務改革・ＩＴ改革の目的を明確化し、効率的で効果的なしくみ作りを目的とします。
現状の業務・ＩＴ環境及び経営戦略についてヒアリング・調査し、業務とシステムの課題を抽出します。
この診断結果を元に、課題解決に向けＩＴ戦略を策定します。
- 現状業務フロー
- 現状システム構成
- 現状システム診断結果
- ＩＴ成熟度診断
成果物例＊＊＊
経営戦略と整合性をとりながら、目標とする業務プロセスとＩＴを明確化します。
ＩＴをどの分野で活用するかを決め、具体的なＩＴ化戦略と計画を立てます。
投資、費用対効果の分析を行います。
- ＩＴ戦略企画書
- 新業務フロー
- 外部・内部分析
成果物例＊＊＊
システムに必要な要件をまとめ、ベンダーへの提案依頼書（ＲＦＰ）を作成します。
提案依頼書を提示することにより、適切な提案と見積精度のアップが見込めます。
- 提案依頼書（ＲＦＰ）
- 情報提供依頼書（ＲＦＩ）
- 評価基準
成果物例＊＊＊
提案を行ったＩＴベンダー、提案内容、見積（内容・金額）を評価します。
パッケージソフト等の機能、拡張性、コスト、業務相性を評価します。
- ベンダー評価票
（成熟度、マネジメントレベル、実績） - 見積調査書
（技術的、機能的、費用）
成果物例＊＊＊
システム構築において、要求を出すことは発注者であるお客様の役目です。
IT導入の成功の鍵は、業務プロセス改革部門とＩＴ導入プロジェクトとが連携を取り、要件定義、新業務への移行準備、
システムテスト等を共に推敲することです。本サービスでは、お客様のＩＴ導入プロジェクトを全面的に支援し、お客様と開発ベンダーとのギャップを埋めることに努めます。
-
成果物例＊＊＊
- ＩＴ導入実行計画書
- 要件定義書
- ＩＴ導入プロジェクト評価
